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    永倍達與中小微企業共展長板 鑄萬企聯盟

    中國網財經   時間:2022-05-09 11:28

         “木桶理論”由美國管理學家皮特提出,指的是一只木桶盛水的多少,并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板,而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高,木桶才能盛滿水。只要有一塊木板不夠高,木桶就不可能裝滿水。換言之,一家企業的成功與否,往往不是看其優勢所在,而是看其競爭劣勢,因此很多企業被自身短板制約,發展止步不前。
     
      用一個公司的比喻來說,一個公司的整體競爭力是由其最薄弱的環節所決定的。這個理論已經流行了很多年,尤其是在工業時代。由于信息不對稱,信息傳達不到理想效果,企業之間缺乏溝通與合作。一家成熟的企業必須在各個方面完善自己,否則最短的缺點會制約企業的發展水平甚至決定最終的效益。如今取長補短這個詞都是個缺點,所以要展現自己所擁有的優勢,加倍努力完善自己。
     
      目前,很多中小企業普遍存在規模小、實力弱、資金不足等現象,加之企業人才缺乏與企業文化觀念上的障礙,導致企業無法均衡全面發展,如果財務能力足夠出色,在人力資源方面就有欠缺,市場、公關如果是優勢,管理能力方面就要對薄弱;今天的公司實在沒有精通一切的,今天的公司也實在無需精通一切,假如你讓長跑運動員長跑、舉重、滑冰樣樣精通,那我們就不會擁有一個長跑世界冠軍。同樣,讓一位舉重運動員去長跑,優勢反被掩蓋,結果同樣適得其反。這兩個例子足以證明,我們并不需要各項技能都同時發展,只需將自身優勢盡可能的發揮利用好即可,否則,妄想以長補短,齊頭發展,只能此消彼長,導致市場競爭力始終無法提升。
     
      永倍達利用逆向思維,反其道而行之,延伸木桶理論,獨創“長板效應 萬企聯盟”,我們將每家企業都看作是一支獨立的木桶,每支木桶都擁有一塊優勢長板,永倍達匯聚眾多小微企業長板,并將自擁“百萬私域流量”長板優勢與眾企共享,形成一個穩定堅固的木桶,用俗話講就是:“有錢的出錢,有力的出力”,我們將每家企業最擅長的一面匯聚在一起,有渠道優勢的就開拓市場,有資金優勢就提供保障,有營銷優勢的就宣傳推廣,眾人添柴,火焰齊高、打造真正的萬企聯盟、實現共贏發展。
     
      此外,永倍達憑借平臺長板優勢,打通內循環,以觀念創新、模式創新、服務創新、交流創新、合作創新為重點,通過線上+線下的合作交流方式,積極發揮橋梁紐帶作用,幫助聯盟企業突破流量困局,降低流量成本,獲取流量增長,實現資源導入、信息共享、合作共贏,打造萬企聯盟矩陣,助力中國中小企業共同發展。

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